公司要闻

为深入落实“全面质量管理”要求，响应高质量发展战略，公司以“提质增效，促进企业高质量发展”为主题，于2025年9月1日至9月30日集中开展“质量月”活动，并在10月推进“质量提升”专项工作。活动覆盖招标代理、造价、监理、代建、咨询评估等所有业务板块及职能部门，通过系统化部署与多元化实践，全面强化员工质量意识，提升服务专业度，构建起全员参与、全程管控的质量工作格局，活动成果丰硕。

一、公司统筹规划总体部署

公司高度重视质量月活动的系统性与实效性，提前制定并发布《“质量月”暨“质量提升”专项活动方案》，活动由总工程师室牵头，联合各业务板块及职能部门协调组织，明确“公司总体部署、板块部门实施、全体员工参与”的核心原则，为活动有序开展划定清晰框架。各业务板块结合自身业务特性快速响应，分别制定活动方案，确保活动与业务实际紧密结合，避免形式化开展。同时，为贯彻落实公司全面推进质量提升，公司导入卓越绩效高质量管理模式，召开了卓越绩效管理模式推进会，公司领导层及骨干参加，王一鸣总经理在推进会上明确了工作要求，指明下一步质量管理工作方向。

质量月公司召开卓越绩效管理模式推进会

二、举办优秀工程项目观摩交流会

典型项目观摩交流会为直观掌握前沿工程技术及先进管理经验提供了重要平台，通过标杆项目学习，推动各项目管理水平协同进步。9月25日下午，公司组织总监、项目经理级以上关键岗位人员三十余人，赴我司监理的市级观摩点静安区灵石社区N070402单元094a-14地块项目进行现场观摩。此次观摩活动不仅学习到优秀项目的管理精华，了解了人工智能在项目管控中的应用，更搭建了跨项目经验交流的桥梁，为后续各项目优化质量管理体系、提升现场管控精度提供了实践参考。

质量月公司组织灵石社区项目观摩交流

三、开展全方位内部质量检查

总工程师室提前明确各业务板块质量检查重点、标准及流程，牵头推动各业务板块组织全方位、全覆盖的内部质量检查：招标代理板块重点聚焦招标文件和业主归档资料，对重点客户和重要财力项目的工程量清单开展质量检查；造价板块组织4个业务部门开展项目资料互检，并对检查发现的问题及时整改；监理和代建板块对在建的34个项目进行了专项质量检查。检查覆盖率均达100%，各板块质量管控措施落地有效，项目质量整体受控，为后续质量提升奠定基础。

质量月公司组织对监理板块项目现场检查

质量月公司组织对代建板块项目现场检查

四、进行行业专家培训交流

总工程师室结合各板块业务痛点与能力提升需求，牵头策划培训主题、对接行业专家资源，推动各板块精准聚焦业务需求开展针对性授课：招标代理板块面向全公司开展招投标新政系列文件专题培训，深入解读《关于进一步优化本市建设工程招投标管理工作的通知》《上海市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法(2025版本）》等5份新政文件，帮助员工精准把握行业最新政策要求。

质量月公司组织新政文件解读培训

监理板块举办《质量月专题培训暨工作交流活动》，特邀资深总监针对“建筑防渗漏”“根植桩质量控制”“超低能耗建筑”等质量管理痛点难点及新工艺应用进行讲解，并就专业能力提升路径与职称评审政策展开交流，进一步激发员工学习积极性。

质量月公司组织监理板块专题培训

造价板块特邀外部专家开展了一场“酒店成本管理交流”的专题讲座，让员工们近距离了解管理思路、酒店成本的特殊构成以及业主希望造价咨询可以提供的服务等。

五、开展技术比武

公司以“以赛促学、以赛促练”为宗旨，由总工程师室牵头制定竞赛整体方案，联合各业务板块细化竞赛规则、筛选考核内容，最终统筹组织多场高水平竞赛活动。

工程管理分公司于9月30日举办“2025年度质量月知识竞赛”，由监理板块和代建板块遴选的5支队伍进入决赛，竞赛内容紧扣公司业务与国家、行业质量标准规范，涵盖项目管理知识体系、工程质量法律法规及公司内部管理制度，最终依据得分高低评选出一、二、三等奖及优胜奖。

质量月公司组织开展质量月知识竞赛

造价板块结合新实施的新版《GBT50500-2024建设工程工程量清单计价标准》，开展专项业务知识竞赛，竞赛参考全国造价师考试要求设置案例附加题，考察参赛人员工程量、综合单价、取费等基础业务知识。

质量月公司组织开展业务知识竞赛

通过此类活动，营造了比学赶超的浓厚氛围，激发全体员工追赶先进典型的风气，推动员工深入学习行业新规、业务难点，将质量意识融入专业能力提升全过程。

六、涌现一批优秀先进人物

在行业重要赛事中，我司多位员工凭借专业能力斩获佳绩，彰显先进风采。招标代理板块张然、袁勍贇在中国招投标协会主办、上海市建设工程咨询行业协会承办的首届全国招标采购专业技能大赛中，分别夺得上海赛区冠军与季军，邹莉等 4 人获一等奖、冉茂来等 2 人获二等奖、张长赢等 2 人获三等奖，公司亦斩获 “优胜单位奖”“优秀组织奖”，且获奖员工将代表上海地区参加该赛事全国团体赛。监理板块总工程师谭社红在上海市建设工程咨询协会主办的第二届全国工程监理行业知识竞赛中荣获上海赛区一等奖，公司监理板块同步获得 “优胜单位奖”。

这些成绩不仅体现了公司在监理、招标代理领域的专业水平，提升了行业知名度与影响力，未来公司也将持续加强人才建设，为行业发展贡献力量。

首届全国招标采购专业技能大赛

第二届全国工程监理行业知识竞赛

七、获得优质工程荣誉称号

在标杆项目打造上，代建板块承建的虹口区76街坊HK277-01地块新建学校(一期)项目和中国联通上海临港国际云数据中心园区新建工程项目，双双荣获“上海市白玉兰优质建设工程”荣誉称号。其中，虹口区项目定位高品质、现代化、绿色低碳教育建筑群，团队在设计协调、施工组织、环保节能等方面实施精细化管理，赢得政府主管部门与社会公众高度认可；中国联通上海临港新建工程作为新型数字基础设施“标杆工程”，为长三角乃至全国数字化转型提供核心动能。

综上，2025年质量月活动通过统筹规划、能力提升、质量管控、创新赋能、品牌塑造五大维度的实践，实现了“全员质量意识显著提升、服务专业能力持续增强、质量管理流程不断优化、品牌影响力逐步扩大”的目标，各板块活动成效显著，客户满意度保持高位，合规管理扎实到位，为公司高质量发展奠定坚实基础。

未来，公司将以此次质量月活动为契机，持续巩固活动成果：一是将质量意识深度融入日常工作，完善质量管理长效机制，确保质量提升工作常态化、制度化；二是深化标杆项目经验推广，以点带面提升整体项目管理水平，打造更多优质工程；三是稳步推进“上海品牌”认证工作，持续强化品牌建设，提升市场竞争力；四是不断优化员工培训与竞赛机制，持续提升团队专业素养，真正将“质量第一、客户至上、精益求精、持续改进”的质量理念内化于心、外化于行，为客户提供更优质、高效、专业的服务，为行业高质量发展贡献力量。